2012年7月4~5日，經(jīng)專家組為期兩天的現(xiàn)場檢查與評詁，湖州南方薪酬福利與績效管理統(tǒng)一試點(diǎn)順利通過驗(yàn)收，為南方水泥的薪酬福利與績效管理統(tǒng)一工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。預(yù)計(jì)兩年內(nèi)，通過驗(yàn)收的“湖州經(jīng)驗(yàn)”將被推廣至南方水泥其他八家區(qū)域公司。

由內(nèi)外部人力資源專家組成的專家組評閱認(rèn)為，湖州南方薪酬福利與績效管理統(tǒng)一試點(diǎn)方案既符合南方水泥的戰(zhàn)略、文化及人力資源管理整合原則和要求，又符合湖州南方實(shí)際需要，具有良好的科學(xué)性、一致性和系統(tǒng)性，實(shí)現(xiàn)了“薪酬福利與績效管理統(tǒng)一”、“增強(qiáng)員工的歸屬感和積極性”、“支撐公司業(yè)績提升和管理改善”的目的。

2010年8月以來，作為南方水泥推行薪酬福利與績效管理統(tǒng)一的試點(diǎn)區(qū)域，湖州南方在充分考慮成員企業(yè)國企、民企不同的歷史背景下，按照“實(shí)事求是、客觀公正、科學(xué)可行、易于操作”的原則，經(jīng)過一年多的探索和嘗試，全面改善了薪酬標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)、績效薪酬比例、員工福利差異大，績效考核體系不健全、薪酬缺乏激勵性，員工離職率高的局面，基本形成了激勵有效、約束有力、規(guī)范有序的薪酬分配與績效統(tǒng)一管理體系。公司在穩(wěn)步提升員工收入的同時，有效控制了人工成本，2009年至2011年，湖州南方人工成本占總成本的比例從5.41%下降到4.68%，凈利潤與人工成本產(chǎn)比出從1.33上升到6.69，促進(jìn)了湖州南方的管理整合和公司效益的提升。